Prozessoptimierung & Lean Management für Maschinenbau und Mittelstand
In vielen Werken läuft die Produktion – aber sie läuft nicht rund. Aufträge stauen sich, Termine wackeln, Nacharbeit frisst Kapazität und Ihre Teams arbeiten überwiegend im „Feuerwehrmodus“. Gleichzeitig steigen Kundenanforderungen und Kostendruck. Sie wissen: In Ihren Prozessen steckt mehr Potenzial, aber im Alltag fehlt die Zeit, das konsequent anzugehen.
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Abläufe vom Auftragseingang bis zur Auslieferung zu durchleuchten, Verschwendung sichtbar zu machen und mit Ihrem Team stabile, schlanke Prozesse aufzubauen – praxistauglich, messbar und ohne Berater-Buzzword-Bingo.
Mein Ansatz
Leanmanagement
Wir schauen uns gemeinsam an, wo Zeit, Material und Wissen im Prozess verloren gehen. Mit Lean-Prinzipien reduzieren wir Verschwendung systematisch, schaffen klare Standards und sorgen dafür, dass Arbeitsschritte dort stattfinden, wo sie Wert schaffen – nicht, wo sie historisch gewachsen sind.
KVP – Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (Kaizen)
Statt eines großen „Re-Design-Projekts“, das im Alltag verpufft, etablieren wir einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Ihre Mitarbeitenden lernen, Probleme früh zu erkennen, Ursachen zu analysieren und eigene Lösungen umzusetzen. So wird Verbesserung Teil der täglichen Arbeit – nicht ein Sonderprojekt.
Wertstromanalyse (Value Stream Mapping)
Mit der Wertstromanalyse machen wir Ihren gesamten Material- und Informationsfluss sichtbar. Auf einer Seite sehen Sie, wo Aufträge warten, wo Losgrößen zu groß sind und wo Schnittstellen klemmen. Daraus entsteht ein Zielbild („Future State“) mit konkreten Maßnahmen und Prioritäten.
Was Sie erwarten können
- Spürbar kürzere Durchlaufzeiten und weniger WIP-Bestände
- Stabilere Termine und weniger „Expressaufträge durchdrücken"
- Reduzierte Fehler- und Nacharbeitsquoten
- Klar definierte Verantwortlichkeiten und Standards
- Entlastete Führungskräfte, weil Prozesse mehr „von selbst" laufen
- Motivierte Mitarbeiter, weil sie aktiv mitgestalten dürfen
Was meine Kunden sagen
„Mit Herrn Fritz haben wir unsere Kernprozesse neu aufgesetzt – heute arbeiten wir schneller, klarer und mit deutlich weniger Abstimmungsaufwand.“
Geschäftsführer, Automobilzulieferer (Tier-2/Komponenten)
„Herrn Fritz hat es mit seiner schwäbisch, praktischen Art geschafft, dass alle das gleiche Ziel verfolgten und unser Projekt zu einem für alle Seiten tollen Ergebnis kam.“
Qualitätsleiter, Branche Automobilzulieferer (Tier-1)
„Unsere Auftragsabwicklung war ineffizient und fehleranfällig. Herr Fritz hat mit seiner strukturierten Analyse schnell die Schwachstellen identifiziert und gemeinsam mit unserem Team praxistaugliche Lösungen entwickelt. Innerhalb von drei Monaten konnten wir die Durchlaufzeit um 30 % reduzieren und die Fehlerquote halbieren. Besonders beeindruckt hat mich seine Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge verständlich zu machen und alle Mitarbeiter einzubinden. Ich kann die Zusammenarbeit jedem mittelständischen Unternehmen wärmstens empfehlen.“
Geschäftsführerin, Branche Kunststofftechnik
Sie vermuten Potenzial in Ihren Abläufen, sehen aber im Alltag nur die Symptome?
In einem kurzen Erstgespräch klären wir gemeinsam, wo der Hebel liegt und wie ich Sie am besten unterstützen kann.
Mehr zum Thema Prozessoptimierung im Mittelstand
In meinem Blogbeitrag erkläre ich ausführlich, warum Lean oft scheitert – und was wirklich hilft.