Prozessoptimierung & Lean Management für Maschinenbau und Mittelstand
In vielen Werken läuft die Produktion – aber sie läuft nicht rund. Aufträge stauen sich, Termine wackeln, Nacharbeit frisst Kapazität und Ihre Teams arbeiten überwiegend im „Feuerwehrmodus“. Gleichzeitig steigen Kundenanforderungen und Kostendruck. Sie wissen: In Ihren Prozessen steckt mehr Potenzial, aber im Alltag fehlt die Zeit, das konsequent anzugehen.
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Abläufe vom Auftragseingang bis zur Auslieferung zu durchleuchten, Verschwendung sichtbar zu machen und mit Ihrem Team stabile, schlanke Prozesse aufzubauen – praxistauglich, messbar und ohne Berater-Buzzword-Bingo.
Mein Ansatz
Leanmanagement
Wir schauen uns gemeinsam an, wo Zeit, Material und Wissen im Prozess verloren gehen. Mit Lean-Prinzipien reduzieren wir Verschwendung systematisch, schaffen klare Standards und sorgen dafür, dass Arbeitsschritte dort stattfinden, wo sie Wert schaffen – nicht, wo sie historisch gewachsen sind.
KVP – Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (Kaizen)
Statt eines großen „Re-Design-Projekts“, das im Alltag verpufft, etablieren wir einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Ihre Mitarbeitenden lernen, Probleme früh zu erkennen, Ursachen zu analysieren und eigene Lösungen umzusetzen. So wird Verbesserung Teil der täglichen Arbeit – nicht ein Sonderprojekt.
Wertstromanalyse (Value Stream Mapping)
Mit der Wertstromanalyse machen wir Ihren gesamten Material- und Informationsfluss sichtbar. Auf einer Seite sehen Sie, wo Aufträge warten, wo Losgrößen zu groß sind und wo Schnittstellen klemmen. Daraus entsteht ein Zielbild („Future State“) mit konkreten Maßnahmen und Prioritäten.
Was Sie erwarten können
- Spürbar kürzere Durchlaufzeiten und weniger WIP-Bestände
- Stabilere Termine und weniger „Expressaufträge durchdrücken"
- Reduzierte Fehler- und Nacharbeitsquoten
- Klar definierte Verantwortlichkeiten und Standards
- Entlastete Führungskräfte, weil Prozesse mehr „von selbst" laufen
- Motivierte Mitarbeiter, weil sie aktiv mitgestalten dürfen
Was meine Kunden sagen
Ralf Sönnecken
Geschäftsführer
EURODRILL GmbH
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„Nach so vielen Jahren ist er für uns weniger ein externer Berater, sondern vielmehr ein geschätztes Mitglied der EURODRILL‑Familie."
„Wir arbeiten seit 2013 mit Helmut Fritz zusammen und haben bereits in kurzer Zeit beeindruckende Verbesserungen in Ordnung, Sauberkeit und Standardisierung erzielt. Obwohl wir wussten, dass Optimierungspotenzial vorhanden war, hätten wir nie erwartet, wie schnell und nachhaltig die Ergebnisse eintreten würden.
Besonders wertvoll war seine Unterstützung bei der Prozess- und Schnittstellenoptimierung, die zu deutlich messbaren Produktivitätssteigerungen geführt hat. Herr Fritz passt hervorragend zu unserer knapp 100 Mitarbeitenden starken Organisation, da er sich wie ein Teil des Teams einbringt und schon früh morgens direkt mit den Kolleginnen und Kollegen in der Produktion im Austausch ist.
Durch seine offene, klare Kommunikation und seine überzeugenden Argumente schafft er es, alle Mitarbeitenden mitzunehmen und Veränderungen nachhaltig zu verankern. Nach so vielen Jahren ist er für uns weniger ein externer Berater, sondern vielmehr ein geschätztes Mitglied der EURODRILL‑Familie."
Verwendet mit freundlicher Genehmigung.
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Geschäftsführer
Maschienenbau
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Mit Herrn Fritz haben wir unsere Kernprozesse neu aufgesetzt – heute arbeiten wir schneller, klarer und mit deutlich weniger Abstimmungsaufwand.
Verwendet mit freundlicher Genehmigung.
Geschäftsführer
Automobilzulieferer
(Tier-2/Komponenten)
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Herrn Fritz hat es mit seiner schwäbisch, praktischen Art geschafft, dass alle das gleiche Ziel verfolgten und unser Projekt zu einem für alle Seiten tollen Ergebnis kam
Verwendet mit freundlicher Genehmigung.
Sie vermuten Potenzial in Ihren Abläufen, sehen aber im Alltag nur die Symptome?
In einem kurzen Erstgespräch klären wir gemeinsam, wo der Hebel liegt und wie ich Sie am besten unterstützen kann.
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